不知道怎樣帶領(lǐng)團隊定目標？
定目標有沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細的數據分析、有沒(méi)有具體的執行方案？
雖然目標定了，但是團隊人心不齊、沒(méi)有動(dòng)力怎么辦……
為幫助公司后備人才更好地學(xué)習“定目標、追過(guò)程、拿結果”過(guò)程中系統化的管理思維和流程化的管理方法，解決人才難管理、流程難復制、目標難達成三大難題，杭州園林股份人力資源部于10月28日組織開(kāi)展了后備人才“管理三板斧”專(zhuān)題培訓活動(dòng)。
集體合影
培訓緊緊圍繞主題“定目標、追過(guò)程、拿結果”三方面展開(kāi)?！岸繕恕闭n程主要講解了如何制定一級部門(mén)/二級部門(mén)/員工崗位目標、結果目標如何分解成過(guò)程目標、如何制定職能部門(mén)及員工目標、目標制定SMART原則及目標溝通五要素等；“追過(guò)程”課程包含圍繞目標開(kāi)會(huì )、走動(dòng)管理（現場(chǎng)管理）、根因分析等；“拿結果”課程詳細介紹了KISS復盤(pán)法，包括對事、人和機制的復盤(pán)以及如何獎優(yōu)罰劣等。
認真聽(tīng)課
聽(tīng)完課程，大家當即學(xué)以致用。工程管理總部、財務(wù)部、成本合約部、辦公室、畫(huà)境等部門(mén)同事紛紛根據自己的部門(mén)及個(gè)人崗位職責，結合當日所學(xué)，進(jìn)行了分享與交流，分析現有考核目標存在的問(wèn)題，進(jìn)一步掌握了考核目標制定的要素和方法。
檢視與交流
普通管理者的眼里目標只是一個(gè)數據，優(yōu)秀的管理者眼里目標是一整套流程。本次培訓讓公司后備人才掌握了帶領(lǐng)團隊持續打勝仗的管理者的基本技能，讓團隊達成目標更輕松、更簡(jiǎn)單、更有保障。