七月的驕陽(yáng)，如火如荼，7月22日，杭州市園林綠化股份有限公司順利召開(kāi)2020年半年度工作總結會(huì )議，公司各級管理人員50余人參加了會(huì )議。
一場(chǎng)疫情，讓2020年從新年伊始就過(guò)的很“艱難”。在“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的處境下，公司各部門(mén)圍繞企業(yè)整體目標，一步一個(gè)腳印堅實(shí)地走完了上半年。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了上半年取得的工作業(yè)績(jì)，分析了工作中存在的問(wèn)題與不足，在客觀(guān)回顧的同時(shí)更積極展望，對下半年各項工作梳理出了更為清晰的推進(jìn)思路。
總裁張炎良對上半年各部門(mén)取得的成績(jì)予以了肯定，圍繞公司“一核兩翼”的戰略，他重點(diǎn)強調下半年要做好以下幾方面工作：
一、要順勢而為，抓住國家生態(tài)環(huán)境建設的大好趨勢，在危機中求生存，在逆境中求發(fā)展；
二、要整合資源，進(jìn)一步探索科技研發(fā)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，挖掘和發(fā)揮公司技術(shù)、產(chǎn)品、運營(yíng)等優(yōu)勢；
三、要做好企業(yè)員工培訓和人才隊伍建設，倡導和強化“師帶徒”機制，為企業(yè)的健康發(fā)展源源不斷培育人才；
四、要強化績(jì)效管理，創(chuàng )造內部人才競爭氛圍，不斷優(yōu)化人才隊伍結構和質(zhì)量；
五、要加強財務(wù)管理，各級管理人員要善于用財務(wù)管理理念去指導業(yè)務(wù)工作，真正做到“業(yè)財融合”；
六、要強化體系建設，緊緊抓住內控管理的核心要素，主動(dòng)尋找內因問(wèn)題，積極提升自我建設。
疫情并未阻止我們前進(jìn)的步伐，2020上半年，杭園股份在逆境中依然能穩步發(fā)展，這是可喜的。在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，堅持“穩中求勝、穩中求進(jìn)、穩中求機”的總步調，杭園股份將進(jìn)一步全面做好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，以期在下半年取得更優(yōu)異的成績(jì)。
（供稿：人力資源部）