貫徹5S管理標準 營(yíng)造整潔辦公環(huán)境
發(fā)布時(shí)間：2014-08-14 作者：杭州園林網(wǎng) 字體大?。?span id="small" style="font-size: 16px">小 中 大
企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準和員工的素質(zhì)。近段時(shí)間，辦公室通過(guò)學(xué)習并貫徹執行5S管理標準，以期大力改善辦公環(huán)境，為提升員工隊伍素質(zhì)、消除安全隱患、節約成本和時(shí)間奠定基礎。
5S管理即整理、整頓、清掃、清潔和素養。其中，整理是指：將工作場(chǎng)所中的所有物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。整頓是指：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加上標示。清掃是指：清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔是指：將以上的工作制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。素養是指：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。
5S管理的習慣養成，在不斷完善部門(mén) 5S管理每個(gè)細節的同時(shí)，加強對員工進(jìn)行習慣養成教育。通過(guò)此次 5S基礎知識的學(xué)習，辦公室的每位員工都充分認識到整理、整頓、清掃、清潔、素養的涵義和標準，并積極加入到 5S管理的行列。希望5S管理能延伸到杭州園林的各個(gè)部門(mén)，使全體員工通過(guò)5S管理標準的學(xué)習，大力提升辦公管理水平和環(huán)境。