伴隨公司不斷發(fā)展的步伐，各部門(mén)積極加強管理，規范工作，爭取通過(guò)科學(xué)有效的管理，最大化地體現部門(mén)價(jià)值。為了更好地完善和改進(jìn)對各項目的施工管理，在8月23日，工程事業(yè)部召開(kāi)了以推進(jìn)項目部管理規范化建設為主旨的會(huì )議。工程事業(yè)部管理人員及各項目部負責人參加會(huì )議，公司財務(wù)總監孫立恒，財務(wù)部經(jīng)理戴永華、副經(jīng)理張娟利到會(huì )并講話(huà)。
在會(huì )上，孫立恒講解了財務(wù)部新印制表單的填寫(xiě)方式和使用范圍。與會(huì )人員仔細聽(tīng)，認真記，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)。
接著(zhù)，工程事業(yè)部洪峰詳細講解了整套項目管理臺賬的填寫(xiě)順序和方法。工程進(jìn)度每天都在發(fā)生變化，每天都有新的單據產(chǎn)生，項目部必須每天登記整理臺賬，才能達到科學(xué)化、規范化、精確化管理。
最后，項目部人員紛紛表示，將嚴格按照公司要求，認真執行臺帳管理制度，合理填寫(xiě)表單，進(jìn)一步提高工程效益，在統籌規劃、科學(xué)管理中，爭創(chuàng )優(yōu)秀團隊。
會(huì )議現場(chǎng)
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